Gestão da produção
Gestão das operações
Organizações

Após a aprovação nesta unidade curricular, o estudante deve ser capaz de: 

- Entender a lógica das grandes áreas da Gestão da Produção e Operações 

- Gerir os stocks nas organizações 

- Conhecer a importância do MRP 

- Otimizar os custos de rotação de stocks

- Aplicar metodologias de Gestão da Produção como o PERT e caminho crítico.

1. Introdução e procura 

2. Gestão de Inventários

3. Materials Requirement Planning (MRP)

4. Escalonamento da Produção

5. Planeamento e Controlo de qualidade

Bibliografia obrigatória:

Gomes, Carlos F., Lisboa, João V. (2024), Gestão Operacional de Empresas, Conjuntura Actual Editora

Bibliografia Complementar:

ROLDÃO, Victor Sequeira; RIBEIRO, Joaquim Silva (2014), Gestão das operações, Lisboa, Monitor.

COURTOIS, A.; PILLET, M.; MARTIN, C. (2007), Gestão da Produção, Lisboa, LIDEL

CHASE; JACOBS; AQUILANO (2006), Administração da Produção e Operações para Vantagens Competitivas, McGraw-Hill.

PINTO, J. P. (2010) Gestão de operações na indústria e nos serviços, Lisboa, Lidel.

RODRIGUES, R. (2008), Introdução à Gestão das Operações, Lisboa, Rei dos Livros

E-learning.

O regime de avaliação preferencial é o de avaliação contínua, constituída pela realização de 2 e-folios (trabalhos escritos em formato digital), ao longo do semestre lectivo, e de um momento final de avaliação (e-fólio global), a ter lugar no final do semestre, com ponderação de, respetivamente, 40% e 60 % na classificação final. Os estudantes podem, no entanto, em devido tempo, optar por um único momento de avaliação, realizando, então uma prova de Avaliação Final (exame) com a ponderação de 100%.

Boas competências informáticas na ótica do utilizador; Folha de cálculo; Processador de texto; Internet.